Klarer denken.
Sicher entscheiden.
Ich arbeite individuell mit Menschen, die vor einer wichtigen beruflichen Entscheidung, einem Wandel oder einem Moment der Überlastung stehen. Die Realitäten großer Organisationen kenne ich besonders gut — über 20 Jahre lang habe ich Teams und Projekte in internationalen Umfeldern auf 5 Kontinenten geführt.
Balance bedeutet nicht täglich perfektes Gleichgewicht.
Es bedeutet, den Kontakt zu dem wiederzufinden, was wirklich wichtig ist — in diesem konkreten Moment.
In der Coaching-, Mentoring- und Beratungsarbeit suche ich nicht nach einer fertigen Lösung, sondern nach dem Gleichgewichtspunkt zwischen dem, was Sie brauchen, dem, wofür Sie verantwortlich sind, und dem, was möglich ist. Deshalb ist der Ausgangspunkt immer ein Gespräch: ein Raum, in dem man Gedanken ordnen, die Situation aus einer anderen Perspektive sehen und den nächsten Schritt wählen kann.
Erkennen Sie eine dieser Situationen?
Ich arbeite nicht nach Schema — jede Zusammenarbeit beginnt mit der konkreten Situation, mit der Sie kommen. Hier die häufigsten.
„Ich wurde befördert. Und statt Befriedigung — habe ich Zweifel."
Neue Rolle, neue Verantwortung, neue Erwartungen. Was ein Erfolg sein sollte, erfordert nun eine neue berufliche Selbstdefinition. Klingt vertraut?
„Ich weiß, dass sich etwas ändern muss. Nur noch nicht was."
Wachsende Erschöpfung, Verlust der Richtung, das Gefühl, dass das, was früher Sinn ergab, es heute nicht mehr tut. Oder einfach: Sie stehen an einem Scheideweg und brauchen jemanden, mit dem Sie laut denken können.
Häufigste Form: Coaching
„Ich habe eine Entscheidung zu treffen. Und zu viele Variablen."
Firmenwechsel, Reorganisation, neue Rolle, eigenes Unternehmen. Etwas, das Sie nicht innerhalb der Organisation besprechen können — und Sie brauchen jemanden, der die Konzerndynamik von innen kennt.
Ihre Situation ist anders? Schreiben Sie mir — und wir klären gemeinsam, ob ich helfen kann.
Drei Formen der Zusammenarbeit
Die Form ist kein Produkt, das man im Voraus kauft. Wir legen sie gemeinsam in der ersten Sitzung fest — auf Basis dessen, was Sie mitbringen und was für Sie am nützlichsten sein wird.
Einzelcoaching
Wenn Sie wissen, dass sich etwas ändern muss — aber noch nicht wissen, was oder wie. Coaching ist ein Raum, in dem Sie laut denken können, ohne Bewertung und ohne fertige Antworten. Ich gebe keine Lösungen vor. Ich begleite Sie dabei, Ihre eigenen zu finden — und zu prüfen, ob Sie wirklich das wollen, was Sie zu wollen glauben.
Wann es sinnvoll ist
- Sie stehen vor einer beruflichen Veränderung und haben keine Klarheit über die Richtung
- Sie haben eine Entscheidung, zu der Sie immer zurückkehren, ohne dass eine Option Ruhe bringt
- Sie haben das Gefühl, reaktiv zu handeln — statt aus einer bewussten Wahl heraus
- Sie brauchen jemanden, mit dem Sie ungefiltert denken können
Wie es aussieht
Wir beginnen mit der ersten Sitzung, in der wir ein gemeinsames Ziel und das Format der Zusammenarbeit festlegen. Meist eine Reihe von Sitzungen — online oder in Wrocław, in einem Rhythmus, der zu Ihrem Leben passt. ICF-Standard: Ethik, Vertraulichkeit, Vertrag.
Was Sie mitnehmen
- Klarheit in Entscheidungen, die zuvor unmöglich schienen
- Ruhe — nicht als Gefühl, sondern als Handlungsgrundlage
- konkrete Erkenntnisse, zu denen Sie zurückkehren können
Möchten Sie prüfen, ob Coaching in Ihrer Situation sinnvoll ist?
Sitzung vereinbaren →Berufliches Mentoring
Wenn Sie nicht nur einen Raum zum Denken brauchen — sondern auch die Erfahrung von jemandem, der in einer ähnlichen Situation war. Im Mentoring sage ich Ihnen offen, was ich sehe. Ich bringe die Perspektive aus über 20 Jahren Arbeit in Organisationsumgebungen in Europa, Asien und Amerika ein. Ich biete keine fertigen Rezepte — aber ich verberge auch nicht, was ich an Ihrer Stelle tun würde.
Wann es sinnvoll ist
- Sie übernehmen eine neue Rolle und möchten typische Fehler vermeiden
- Sie haben eine Situation, die Sie innerhalb der Organisation nicht besprechen können
- Sie brauchen jemanden, der die Mechanismen großer Organisationen von innen kennt
- Coaching allein reicht nicht — Sie möchten auch eine externe Sicht
Wie es aussieht
Wir einigen uns auf Thema und Ziel. Wir treffen uns regelmäßig oder intensiv rund um eine Herausforderung — je nachdem, was Sie brauchen. Es gibt kein festes Schema. Mentoring ist per Definition auf die Situation zugeschnitten, nicht auf ein Standardformat.
Ein wichtiger Hinweis
Mentoring ist keine Rechts- oder Finanzberatung. Ich sage Ihnen, was ich tun würde — und warum. Den Rest entscheiden Sie. Sie kennen Ihren Kontext besser als ich.
Eine Situation, die Sie innerhalb Ihrer Organisation nicht besprechen können?
Lassen Sie uns reden →Strategische Entscheidungsberatung
Wenn die Entscheidung zu groß ist, um sie aufzuschieben, und zu komplex, um sie alleine zu treffen. Wir suchen nicht die schnelle Antwort. Wir suchen die gute Entscheidung — eine, die Sie sich selbst und anderen begründen können, und die Sie nicht endlos hinterfragen werden.
Wann es sinnvoll ist
- Wechsel der beruflichen Richtung oder Reorganisation der Arbeit
- Übernahme einer neuen Rolle mit erheblicher Verantwortung
- eine strategische Entscheidung, bei der Sie sich keinen Fehler leisten können
- Situationen, in denen Sie viele Optionen sehen — und jede ernste Konsequenzen hat
Wie es aussieht
Ich beginne mit der Diagnose: Was ist wirklich die Entscheidung und was ist das Rauschen darum. Dann kartieren wir Szenarien, definieren einen Rahmen und Kriterien. Manchmal reicht eine intensive Sitzung. Manchmal mehrere Wochen Arbeit. Das Format hängt vom Umfang ab.
Was Sie mitnehmen
- eine Entscheidung, die Sie begründen können — sich selbst und anderen
- ein Ende des gedanklichen Kreisens um das Thema
- einen klaren Plan für die ersten Schritte nach der Richtungswahl
Eine Entscheidung, die Sie blockiert?
Schauen wir gemeinsam hin →Was die globalen Daten über Coaching sagen
Coaching ist kein motivierendes Gespräch. Es ist eine bewährte Methodik der Veränderung — eingesetzt von den größten Organisationen der Welt.
der Coaching-Klienten berichten von verbesserter beruflicher Effektivität
verzeichnen mehr Selbstvertrauen und bessere Entscheidungsqualität
würden den Coaching-Prozess wiederholen — und ihn weiterempfehlen
Quelle: ICF Global Coaching Client Study & PricewaterhouseCoopers
Drei Schritte zur ersten Sitzung
Keine Fragebögen, kein Intake-Formular. Es beginnt mit einem Gespräch.
Sie schreiben mir
Kurz — womit Sie kommen. Sie brauchen kein fertig formuliertes Thema oder Problem. Es reicht zu wissen, dass etwas ein Gespräch erfordert.
Sie buchen einen Termin
Eine Sitzung dauert 50 Minuten und kostet 50 EUR — Online-Zahlung bei der Buchung. Im Kalender auf der Kontaktseite wählen Sie eine passende Zeit — online oder in Wrocław. In der Sitzung erzählen Sie, womit Sie kommen, und ich sage, was ich sehe und welche Arbeitsform ich vorschlage.
Wir fangen an — oder nicht
Wenn es eine gute Passung gibt — legen wir Ziel, Format und Rhythmus fest. Wenn nicht — verweise ich Sie an jemanden, der besser helfen kann. Ich halte niemanden in einem Prozess, der ihm nicht dient.
Was diese Arbeit nicht ist
Direkt gesagt, um Missverständnisse zu vermeiden.
Psychotherapie
Ich arbeite mit Menschen, die beruflich funktionieren und sich konkreten beruflichen Fragen und Entscheidungen stellen. Wenn das, womit Sie kommen, psychische Gesundheit, Krise oder Trauma betrifft — helfe ich Ihnen, eine geeignete Fachperson zu finden.
Finanz- oder Rechtsberatung
Ich sage Ihnen nicht, was Sie unterzeichnen, wie viel Sie investieren oder wie Sie Steuern abrechnen sollen. Ich helfe Ihnen, eine gute Entscheidung zu treffen — ruhiger und mit mehr Klarheit. Ohne Schnelllösungen, ohne fertige Antworten.
Wenn ich in der ersten Sitzung sehe, dass das, was Sie brauchen, außerhalb meines Arbeitsbereichs liegt — sage ich es Ihnen offen und verweise Sie an jemanden, der besser helfen kann.
Schauen wir, ob es sich lohnt zu beginnen
Sie erzählen, womit Sie kommen — ich sage, was ich sehe und was ich vorschlage. Wir entscheiden gemeinsam, ob wir weitermachen.
Sitzung vereinbaren →